7月2日集團公司舉行上半年目標(biāo)任務(wù)進展情況匯報會。集團黨委委員、董事、各板塊負(fù)責(zé)人、重點項目主要負(fù)責(zé)人、下屬公司中層以上負(fù)責(zé)人約100余人參加了會議。

控股集團四個板塊負(fù)責(zé)人分別匯報了上半年工作情況、紀(jì)委書記王月英就集團作風(fēng)建設(shè)進行了強調(diào)；黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理屈立軍就上半年工作做了分析，并指出：集團公司全體干部職工要有緊迫感，做好各種準(zhǔn)備工作；特別是目標(biāo)責(zé)任，要進行細(xì)化做到責(zé)任到人，人人有責(zé)任，人人有任務(wù)；要強化考核，強化績效通過考核把工作成果體現(xiàn)出來；要求全體職工干部要積極作為，敢于擔(dān)當(dāng)。

集團公司黨委書記、董事長謝承泮做講話，他指出，要堅持問題導(dǎo)向，目前集團公司存在的問題主要集是效率不高、進度太慢、改革創(chuàng)新精神不強等問題。針對以上問題，謝承泮董事長指出要解放思想，提高認(rèn)識。特別要從調(diào)整工作狀態(tài)、改進工作方法、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)三個方面來強化措施抓落實。并提出抓落實的要求：1、以上率下抓落實。2、一線工作抓落實。3、依法合規(guī)抓落實。4、突出重點抓落實。5、調(diào)動例會抓落實。6、協(xié)同配合抓落實7、細(xì)化流程、責(zé)任抓落實。7、考核激勵抓落實。8、掛牌作戰(zhàn)、掛牌督辦抓落實。

他最后指出，從下半年開始，集團公司將從抓落實、抓作風(fēng)建設(shè)來開展工作。要進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，作風(fēng)建設(shè)就是凝聚力，以作風(fēng)建設(shè)來推動項目的建設(shè)。各個部門、業(yè)務(wù)板塊要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)總結(jié)分析，特別是存在的差距，列出整改措施和計劃，確保全年管委會下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和新的重點項目全面完成。